Nút thắt của thị trường BĐS đã được mở

Tại hội nghị tổng kết ngành, Bộ trưởng Bộ Xây dựng Trịnh Đình Dũng cho biết, việc thực hiện đồng bộ, quyết liệt các giải pháp của Nghị quyết số 02/NQ-CP về tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản đã đạt được những kết quả quan trọng.

Theo Bộ trưởng Dũng, thời gian dài thị trường bất động sản rơi vào tình trạng “đóng băng” kéo dài đã ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế, đặc biệt liên quan đến lĩnh vực tài chính, ngân hàng.

Trước tình trạng trên, Bộ Xây dựng đã chủ động phối hợp với các Bộ, Ngành, địa phương, nghiên cứu đề xuất các nhóm giải pháp tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản với quan điểm phải gắn với thực hiện Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia, mà trọng tâm là phát triển nhà ở xã hội, nhằm khắc phục sự lệch pha cầu cung - cầu, điều chỉnh cơ cấu hàng hóa một cách hợp lý, sao cho các sản phẩm bất động sản chủ yếu phải phù hợp với nhu cầu thực và khả năng thanh toán của đại đa số người dân. Các giải pháp do Bộ Xây dựng đề xuất đã được Chính phủ thống nhất đưa vào Nghị quyết số 02/NQ-CP ngày 07/01/2013 để thực hiện.

Nhìn lại 2 năm triển khai Nghị quyết 02/NQ-CP của Chính phủ, Bộ Xây dựng đã tích cực phối hợp với các Bộ, Ngành có liên quan (Ngân hàng Nhà nước, Bộ Tư pháp, Bộ Tài nguyên và Môi trường...) thực hiện các giải pháp như sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện các quy định của pháp luật về công chứng hợp đồng thế chấp tài sản hình thành trong tương lai; thủ tục thực hiện, công chứng hợp đồng; đăng ký, xử lý tài sản bảo đảm.

Kết quả là năm 2014, thị trường bất động sản phục hồi rõ rệt, thể hiện qua lượng giao dịch tăng; giá cả tương đối ổn định; lượng tồn kho bất động sản tiếp tục giảm; cơ cấu hàng hóa bất động sản chuyển dịch theo hướng hợp lý, phù hợp hơn với nhu cầu của thị trường; tăng trưởng tín dụng bất động sản cao hơn mức tăng trưởng tín dụng chung, bất động sản vẫn là kênh hấp dẫn vốn.

Mặc dù vậy, theo nhiều ý kiến, thị trường mới chỉ ở giai đoạn đầu của sự hồi phục, hàng ngàn dự án vẫn còn “đắp chiếu”, lượng tồn kho bất động sản mặc dù đã giảm nhiều so với đầu năm 2013, nhưng hiện vẫn còn lớn, nhất là các sản phẩm ở phân khúc trung và cao cấp.

Để đẩy nhanh tiến độ thực hiện Nghị quyết 02, Bộ Xây dựng đã có Tờ trình số 22/TTr-BXD về việc sửa đổi, bổ sung một số giải pháp về vốn tín dụng và tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản tại Nghị quyết số 02. Chính phủ đã ban hành Nghị quyết sửa đổi một số nội dung của Nghị quyết 02 theo hướng mở rộng đối tượng được vay vốn, nới điều kiện và thời hạn cho vay.

Triển khai nghị quyết trên, mới đây, Ngân hàng Nhà nước đã ban hành Thông tư số 32/2014/TT-NHNN bổ sung hai đối tượng được tham gia vay từ gói hỗ trợ. Thay vì chỉ được vay vốn để mua, thuê, thuê mua nhà ở, các đối tượng thuộc diện ưu đãi sẽ được hỗ trợ vốn để xây mới hoặc cải tạo, sửa chữa lại nhà ở. Mức cho vay được thỏa thuận giữa khách hàng với ngân hàng, nhưng không vượt quá 700 triệu đồng, trong đó người đi vay phải cam kết có tối thiểu 30% chi phí xây dựng mới hoặc cải tạo sửa chữa lại nhà ở.

Với những khách hàng mua nhà ở xã hội, thương mại, thời gian áp dụng mức lãi suất ưu đãi tối đa là 15 năm kể từ thời điểm giải ngân lần đầu, nhưng không vượt quá ngày 1/6/2013. Quy định này đã nới thêm 5 năm so với văn bản cũ. 

Bộ Xây dựng cũng ban hành Thông tư 17/2014/TT-BXD bổ sung đối tượng được vay vốn để mua nhà ở thương mại có tổng giá trị hợp đồng mua bán đã bao gồm thuế VAT (kể cả nhà và đất) không vượt quá 1,05 tỷ đồng; ban hành Thông tư số 18/2014/TT-BXD điều chỉnh cơ cấu căn hộ các dự án bất động sản, chuyển đổi dự án sang nhà xã hội hoặc công trình dịch vụ vẫn tiếp tục được phép thực hiện cho đến hết năm 2015.

Năm 2015 được coi là năm đánh dấu nhiều chuyển biến quan trọng của ngành xây dựng. Theo Bộ trưởng Trịnh Đình Dũng, trong năm nay, Bộ Xây dựng cần quyết liệt chỉ đạo đồng bộ các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản gắn với thực hiện Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia, đặc biệt là nhà ở xã hội.

Bộ trưởng cũng yêu cầu tiếp tục rà soát, phân loại, điều chỉnh cơ cấu hàng hóa các dự án bất động sản; đẩy mạnh tăng nguồn cung nhà ở xã hội, nhà ở thương mại có diện tích trung bình và nhỏ, giá bán thấp; tích cực hỗ trợ doanh nghiệp, người dân được tiếp cận gói hỗ trợ tín dụng nhà ở xã hội 30.000 tỷ đồng… theo tinh thần Nghị quyết 02 và những văn bản sửa đổi.

So sánh thú vị về thị trường BĐS Hà Nội và HCM

CBRE Việt Nam vừa công bố Báo cáo Tái thiết trên đà phục hồi. Dưới đây là những điểm so sánh nổi bật trong các phân khúc căn hộ, văn phòng giữa hai thị trường chính là Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh.
Dưới đây là những điểm khác biệt nổi bật về thị trường căn hộ để bán tại hai thành phố này.

Về thị trường cho thuê của 2 thành phố

Chiến lược M&A đột phá nhìn từ trường hợp FLC

nghiên cứu trên thế giới cho thấy, những công ty hàng đầu đều lựa chọn m&a là chiến lược để phát triển đột phá. từ microsoft, berkshire hathaway, ibm… đến arcelormittal, google…, hàng năm, mỗi công ty đã thực hiện hàng chục thương vụ lớn nhỏ nhằm tạo ra đế chế kinh doanh của mình.

Chiến lược M&A để tăng trưởng đột phá

Nghiên cứu trên thế giới cho thấy, những công ty hàng đầu đều lựa chọn MA là chiến lược để phát triển đột phá. Từ Microsoft, Berkshire Hathaway, IBM… đến ArcelorMittal, Google…, hàng năm, mỗi công ty đã thực hiện hàng chục thương vụ lớn nhỏ nhằm tạo ra đế chế kinh doanh của mình. Theo triết lý đầu tư này, mục đích của M&A là tạo ra một DN có tiềm lực mạnh hơn về vốn, tài chính, tiết kiệm chi phí, nhân lực, thị trường, kênh phân phối… nhằm có thể phát triển thành DN dẫn đầu trong lĩnh vực hoạt động.

M&A xuất hiện ở Việt Nam cách đây không lâu và chỉ thực sự sôi động khoảng 5 năm trở lại đây, nhưng nó đã để lại dấu ấn đậm nét như là một kênh đầu tư quan trọng của giới đầu tư Việt Nam. Trước năm 2009, khi nói đến mua bán - sáp nhập, người ta chỉ nghĩ đến các thương vụ nước ngoài mua lại hoặc đầu tư vào DN Việt Nam.

Tuy nhiên, kể từ năm 2009 - 2014, chúng ta đã chứng kiến sự trưởng thành mạnh mẽ trong việc chủ động tiếp cận và làm chủ M&A của giới DN Việt Nam. Hiện tượng các DN Việt Nam thực hiện M&A ngày càng phổ biến và chiếm khoảng 40% tổng giá trị thương vụ M&A tại Việt Nam.

M&A là công cụ thực hiện mục tiêu tăng trưởng đột phá cho DN, đặc biệt là những DN có tham vọng trở thành những đế chế kinh doanh mới với quy mô quốc tế và có tốc độ tăng trưởng cao. Có thể nhìn thấy qua những câu chuyện tăng trưởng từ các thương vụ M&A của Masan, Kinh Đô, Hùng Vương, Vingroup, Viettel…

Trong lĩnh vực bất động sản, FLC đã tạo dấu ấn mạnh mẽ thông qua việc công bố một loạt thương vụ M&A trong thời gian từ năm 2013 - 2014. Tuy giá trị của các thương vụ này chưa phải là lớn nhất, nhưng cách thức và chiến lược thực hiện của FLC là điều đáng chú ý đối với thị trường, các nhà đầu tư và giới quan sát. Trong khuôn khổ bài viết này, chúng ta nhìn lại một số thương vụ đã thực hiện và đánh giá chiến lược M&A để tăng trưởng đột phá của FLC.

Dự án FLC Complex Phạm Hùng 

Cơ hội từ tình hình bất động sản trong nước

Sau giai đoạn phát triển nóng, năm 2011 - 2013, giá bất động sản giảm mạnh do tình hình kinh tế vĩ mô, các DN bất động sản chịu lãi cao, dẫn đến việc nhiều DN ngành này thua lỗ và ngừng hoạt động hoặc giải thể. Thậm chí, có những công ty bất động sản lớn cũng gặp phải tình trạng này. Mặt khác, xu hướng các công ty sản xuất, các công ty có sở hữu đất ở quy mô vừa cũng tham gia đầu tư bất động sản, dẫn đến số lượng công ty và dự án bất động sản tăng quá nhanh.

Căng thẳng về nguồn lực tài chính, bao gồm cả sức ép trả nợ, thiếu tiền triển khai hạ tầng cũng như phát triển tiếp dự án có lẽ là nguyên nhân chủ yếu khiến các chủ đầu tư phải bán rẻ toàn bộ hoặc một phần dự án mà các công ty này đã theo đuổi tới 3 - 5 năm, thậm chí 10 năm.

Sức ép tài chính của các DN có dự án bị đình trệ lâu ngày dẫn đến việc chấp nhận bán lỗ bằng mọi giá, miễn là có thể thu vốn về làm các dự án khác đã diễn ra trên diện rộng. Đó là lý do vì sao những nhà đầu tư tiềm lực, có nguồn vốn có thể mua được dự án với mức giá chỉ bằng 40 - 50% mức giá được xác định trước đó.

Dự án FLC Garden City 

Hoạt động M&A trong lĩnh vực bất động sản của FLC

Trong bối cảnh thị trường bất động sản ảm đạm năm 2012 - 2013, FLC đã thực hiện những thương vụ M&A đáng chú ý trên thị trường Việt Nam.

- Năm 2013, FLC công bố mua lại Dự án Alaska Garden City tại Đại Mỗ, Nam Từ Liêm, Hà Nội với diện tích hơn 53.000 m2, bao gồm cả chung cư, đất biệt thự, nhà liền kề, và sau khi thương vụ hoàn tất, dự án được đổi tên thành FLC Garden City. Thương vụ được thực hiện với 99% mức sở hữu. Tổng mức đầu tư lên tới 3.500 tỷ đồng.

- Năm 2014, FLC tiếp tục hoạt động M&A dự án bất động sản khi thực hiện mua thêm 2 dự án khác với mức sở hữu 99% là Ion Complex Tower - với tổng diện tích gần 4.000 m2, quy mô xây dựng 39 tầng (nay đổi tên là FLC Complex Tower) tại 36 Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội.

- Năm 2014 tiếp tục thực hiện thương vụ mua lại dự án The Lavender với tổng diện tích gần 3.000 m2 (tên mới là FLC Star Tower).

Song song đó, FLC cũng triển khai các dự án bất động sản tự phát triển có quy mô đầu tư tiềm năng lên tới hơn 12.000 tỷ đồng tại khắp các tỉnh như Vĩnh Phúc, Hà Nội, Thanh Hóa, Quảng Bình; triển khai dự án BT xây dựng trung tâm hành chính mới tỉnh Khánh Hòa quy mô 7.000 tỷ đồng.

CTCP Tập đoàn FLC hiện được coi là đơn vị đi đầu trong M&A ngành bất động sản với con số ấn tượng. Chỉ trong vòng hơn 1 năm, quỹ dự án bất động sản của CTCP Tập đoàn FLC đã tăng vọt, với tổng mức đầu tư dự kiến cho các dự án sở hữu nhờ M&A là gần 6.000 tỷ đồng.

Tổng giá trị đầu tư dự kiến vào các dự án của Công ty lên tới hàng chục nghìn tỷ đồng. Thay vì phải mất 5 - 10 năm để sở hữu danh mục dự án lớn như vậy, FLC đã lựa chọn M&A là công cụ để đưa Tập đoàn trở thành một ông lớn thực sự trong ngành bất động sản nhà ở Hà Nội nói riêng, cả nước nói chung.

Trong thời gian vừa qua, hàng loạt dự án bất động sản bị bỏ dở do chủ đầu tư gặp khó khăn về tài chính. Việc M&A các dự án bất động sản của FLC giúp dự án được đẩy nhanh tiến độ triển khai, tránh tình trạng lãng phí tài nguyên đất.

Ngoài ra, đây là con đường hiệu quả để Tập đoàn phát triển mảng bất động sản, do có cơ hội lựa chọn các dự án có tính khả thi cao, khi được chuyển sở hữu về chủ đầu tư có năng lực tài chính lớn như FLC (các dự án mà FLC mua đều đã bị đình trệ khá lâu trước đó).

FLC là DN có tính chủ động cao trong M&A. Tập đoàn chủ trương từ 3 năm nay là tìm kiếm cơ hội mua vào các dự án bất động sản giá rẻ, tính khả thi cao để triển khai, do nhiều chủ đầu tư cũ gặp khó khăn. Đây là cách phát triển quy mô rất phù hợp trong giai đoạn hiện nay, mà các NĐT nước ngoài cũng đang tìm kiếm cơ hội vào Việt Nam.

Qua các thương vụ M&A nổi bật trong ngành bất động sản bằng việc mua lại nhiều dự án với tỷ lệ sở hữu cao nhằm có quyền chi phối toàn bộ hoạt động dự án, CTCP Tập đoàn FLC được coi như một hiện tượng của ngành khi phát triển nhanh với chi phí thấp, trong khi nhiều DN bất động sản khác vẫn đang gặp khó khăn.

Khi danh sách các dự án bị tồn đọng lên tới con số hàng nghìn, với nhiều dự án đã triển khai xong các khâu vốn rất mất thời gian là giải phóng mặt bằng và quy hoạch chi tiết được chủ đầu tư cũ sẵn sàng cắt lỗ, thì FLC được hưởng lợi ngay lập tức lợi ích từ việc mua dự án giá rẻ và tiết kiệm thời gian chuẩn bị.

Theo thống kê, với thời gian để chuẩn bị phát triển một dự án bất động sản có thể kéo dài trung bình từ 5 - 10 năm, thì việc mua một dự án đủ khả năng triển khai và bán sản phẩm ngay như của FLC đã giúp Tập đoàn tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng so với phát triển từ đầu một dự án tương tự. Thực tế, cả 3 dự án mà FLC mua đều đã hoàn thành về mặt thủ tục, sẵn sàng cho triển khai và bán. Thậm chí, Dự án The Lavender (tên mới là FLC Star Tower) đã đầy đủ điều kiện để mở bán do hoàn thành thi công hầm, móng.

Ngoài M&A trong lĩnh vực bất động sản theo chiều mua vào, FLC còn thực hiện các thương vụ M&A khác nhằm tăng hiệu quả tài chính cho Tập đoàn. Thu nhập từ M&A đã góp phần không nhỏ vào hiệu quả kinh doanh năm 2014. Đây là hướng đi chuyên nghiệp, đòi hỏi tầm nhìn và năng lực tài chính của đơn vị thực hiện.

Những yếu tố nào đã và sẽ giúp FLC thành công trong chiến lược M&A?

Trong nghiên cứu năm 2013 của Vietnam M&A Forum và IMAA, khi phân tích những công ty hàng đầu có tăng trưởng đột phá nhờ M&A như Masan, Kinh Đô, Vingroup, Viettel…, những yếu tố để công ty tại Việt Nam có chiến lược M&A đột phá nằm ở các điểm: (1) Lãnh đạo có tầm nhìn và mục tiêu dẫn đầu, (2) Có đội ngũ nhân sự tốt để thực thi chiến lược, (3) Có quan hệ đầu tư quốc tế, (4) Hoạt động trong những ngành có nhiều cơ hội và thế mạnh tại Việt Nam; (5) Nắm bắt được cơ hội M&A.

Chúng ta có thể thấy một số điểm tương đồng trong chiến lược M&A của FLC so với một số công ty đã thành công tại Việt nam.

- Lãnh đạo có tầm nhìn và mục tiêu dẫn đầu:

Các công ty có chiến lược M&A và thực hiện được chiến lược M&A đều có dấu ấn của lãnh đạo công ty với tầm nhìn và mục tiêu dẫn đầu trong ngành, trong nước và vươn ra quốc tế. Trường hợp Masan là ông Nguyễn Đăng Quang, Kinh Đô là các ông Trần Kim Thành và Trần Lệ Nguyên, Hùng Vương là ông Dương Ngọc Minh, Vingroup là ông Phạm Nhật Vượng…

Trường hợp của FLC, lãnh đạo Công ty mà người đứng đầu là Luật sư Trịnh Văn Quyết là những luật sư có kinh nghiệm tại thị trường Việt Nam và nhiều kinh nghiệm tư vấn các dự án, trong đó có dự án bất động sản, cũng như mối quan hệ với các nhà đầu tư trong nước và quốc tế. Ông Quyết cũng đã thể hiện tầm nhìn và năng lực của mình thông qua việc phát triển FLC tăng tưởng mạnh trong 5 năm qua.

- Có đội ngũ nhân sự tốt để thực thi chiến lược:

Các công ty này đều có đội ngũ nhân sự tốt để thực thi chiến lược. Đội ngũ của FLC được minh chứng thông qua việc triển khai hàng loạt dự án trong thời gian qua. Với nền tảng am hiểu về luật, thủ tục và cách thức triển khai dự án, đội ngũ nhân sự của FLC là một yếu tố có thể đem lại thành công cho Công ty.

- Quan hệ đầu tư trong nước và quốc tế

Trong điều kiện nguồn vốn trong nước còn hạn chế, nguồn lực bên ngoài có vai trò quan trọng trong việc thực hiện chiến lược M&A. Masan, Kinh Đô, Vingroup đều có kinh nghiệm và quan hệ với các đối tác quốc tế. Để hút được vốn đầu tư từ các tổ chức này, kinh nghiệm và quan hệ đầu tư quốc tế của đội ngũ cũng đóng vai trò khá quan trọng.

Trường hợp của FLC, Công ty khẳng định hoạt động thu hút đầu tư tốt thông qua việc liên tục thành công trong các đợt tăng vốn điều lệ, nâng cao vị thế DN và có nguồn vốn để thực hiện các thương vụ M&A. Đây là điều đáng chú ý vì nhiều công ty muốn tăng vốn để thực hiện M&A nhưng không thực hiện được.

- Hoạt động trong những ngành có nhiều cơ hội và thế mạnh tại Việt Nam

Những DN thành công đều chủ yếu tập trung vào các ngành được coi là phát triển khá sôi động và nhiều tiềm năng tại Việt Nam như hàng tiêu dùng, thực phẩm, bất động sản và trung tâm thương mại cao cấp, chế biến thủy sản… Như vậy, với định vị ngành cốt lõi của mình là Phát triển bất động sản và việc tận dụng tốt cơ hội thu hút vốn để mua các tài sản giá rẻ, FLC có cơ hội để tăng trưởng đột phá.

Kết luận

Thời gian 3 - 5 năm chưa đủ dài để nhận định sự thành công của một chiến lược hoặc một thương vụ. Tuy nhiên, trong bối cảnh chúng ta thường quen với việc DN Việt Nam bị nước ngoài thâu tóm, thì một số DN đã thực hiện chiến lược M&A để tạo tăng trưởng đột phá là điều rất đáng tự hào.

Đối với FLC, trong vòng 2 năm qua, Công ty đã có những thành công và khẳng định được chiến lược M&A của mình. Tuy nhiên, không phải là không có những thách thức, để tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa, FLC cũng cần phát triển song song việc huy động nguồn và phát triển các dự án đã mua lại để tạo ra giá trị gia tăng thực sự.

Công ty có thể phát triển thông qua các hoạt động thu hút vốn để khai thác dự án, chuyển nhượng lại dự án để tạo nguồn, đồng thời cần tạo thương hiệu cho các dự án của mình nhằm tạo niềm tin cho những khách hàng mua nhà trong tương lai. Mặt khác, việc quản lý đồng thời các dự án cũng đòi hỏi đội ngũ nhân sự có chất lượng và đáp ứng được những yêu cầu cao hơn.

Hy vọng rằng, thông qua chiến lược M&A đúng đắn của mình, FLC sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn nữa và trở thành một trong những tập đoàn đầu tư và phát triển bất động sản lớn nhất tại Việt Nam.

Sơ đồ thiết kế mặt bằng chung cư Goldmark City

Sơ đồ thiết kế chi tiết các căn hộ tại tòa 103 và 104 chung cư Goldmark City
* Tòa 103:

Mặt bằng tầng điển hình tòa 103 Goldmark City

Tòa 103 gồm có 17 căn hộ/1 sàn, có 6 thang máy.
Các loại diện tích chi tiết:

Căn 68.2m Goldmark City

Căn 78.4m Goldmark City

Căn 78.8m Goldmark City

Căn 86.7m Goldmark City

Căn 94.2m Goldmark City

Căn 116.2m Goldmark City

* Tòa 104:

Mặt bằng tầng điển hình tòa 104 Goldmark City

Căn 104.1m Goldmark City

Căn 110.8m Goldmark City

Căn 121.1m Goldmark City

Căn 152m Goldmark City

Chi tiết quý khách có thể liên hệ:
0906.876.966 __ 0973.401.148

Thị trường BĐS Hà Nội xuất hiện nhiều dự án mới

Hàng nghìn căn hộ từ các dự án mới sẽ là nguồn cung chính cho thị trường đầu năm 2015. Nổi bật là Home City, Goldmark City, Sun Square...
>> Thị trường BĐS có thể khan hàng trong 2015
>> Xu hướng BĐS trong năm 2015
Bất động sản cuối năm 2014 sôi động với nhiều dự án đánh chú ý được bung hàng ra thị trường. Điều đáng chú ý đó là thông tin công bố ra thị trường hàng loạt dự án mới bắt đầu triển khai đầu tư, đủ điều kiện bán hàng.


Phân khúc căn hộ được các chủ đầu tư nhắm đến là căn hộ trung cao cấp, diện tích được thiết kế hợp lý, giá bán phù hợp,…tổng giá trị căn hộ thường xung quanh mức khoảng 1 tỷ đồng đến 3 tỷ đồng mỗi căn.

Trong những ngày qua, thị trường bất động sản Hà Nội đón nhận thêm nhiều dự án mới. Đây được xem là nguồn cung chủ đạo cho thị trường đầu năm 2015. Đơn cử như 3 tòa chung cư phân khúc trung cấp tại Dương Nội khoảng 630 căn, giai đoạn 1 dự án Goldmark City 136 Hồ Tùng Mậu được bán khoảng vài trăm căn trên tổng số 5000 căn, Home City (Trung Kính) 1222 căn,…

Dự án 3 tòa H,J,K Khu đô thị Dương Nội –17-18 triệu đồng/m2 (chưa VAT): Dự án này do CEN Invest mua lại từ Nam Cường, với mức chi phí khoảng 240 tỷ cho phần hạ tầng và móng. Tổng số căn hộ của 3 tòa chung cư này khoảng 630 căn có diện tích từ 56m2 đến 140m2, phần lớn số căn có diện tích nhỏ (dưới 80m2). Giá bán trung bình vào khoảng 17-18 triệu đồng/m2 (chưa VAT). Tổng mức đầu tư 1.000 tỷ đồng.

Vị trí: Khu đô thị mới Dương Nội (Yên Nghĩa, Hà Đông)

Tiến độ: Đang xây dựng móng, dự kiến hoàn thành sau 18 tháng

Ưu đãi: N/A

Goldmark City – Từ 25 triệu đồng/m2: Là Tổ hợp nhà ở, văn phòng thương mại với tổng số 9 tòa chung cư cao 40 tầng, quy mô 5.000 căn hộ, được đầu tư xây dựng trên khu đất trên 12ha. Tổng mức đầu tư 10.000 tỷ đồng. Gia đoạn 1 dự án chào bán khoảng vài trăm căn. Diện tích căn hộ từ 68m2 đến 161m2. Giá bán từ 25 triệu đồng một m2 đối với căn hoàn thiện cơ bản (đã gồm VAT) và từ 28 triệu đồng một m2 đối với căn hoàn thiện cao cấp (gồm VAT).  

Vị trí: Ngõ 136 đường Hồ Tùng Mậu, Bắc Từ Liêm, HN

Tiến độ: Đang xây dựng móng, dự kiến quý 1 năm 2017 giao nhà

Ưu đãi: Chiết khấu 3%, vay ưu đãi 4,99% trong năm đầu

Sun Square – Từ 27 triệu đồng/m2: Tổ hợp Sun Square vừa được công bố ra thị trường gồm 5 tòa nhà  gồm có 2 tòa văn phòng 17 tầng, 1 văn phòng kết hợp căn hộ cho thuê 25 tầng bên cạnh 2 tòa tháp chung cư cao cấp 34 tầng,

Vị trí: Sô 21 đường Lê Đức Thọ, Nam Từ Liêm, HN

Tiến độ: Hiện nay Sun square đã hoàn thiện móng, 03 tầng hầm, phần thân đã xây thô xong từ tầng 4 đến tầng 9.

Ưu đãi: N/A

Diamond Blue – 18,5 triệu đồng/m2: Dự án được đầu tư xây dựng trên khu đất 2.538m2, tòa nhà cao 17 tầng. Trong đó chỉ có khoảng 120 căn hộ được bố trí 9 căn/sàn tầng 5 đến tầng 17. Các căn hộ được thiết kế tối ưu với diện tích từ 72m2 đến 107m2.

Vị trí: Số 69 đường Triều Khúc, Thanh Xuân, HN

Tiến độ: Đang xây thô tầng 4

Ưu đãi: Tặng 170 triệu đồng tiền mặt

T11 Vinhomes Times City-Từ 1,8 tỷ đồng/căn: T11 thuộc dự án Vinhomes Times City, mở bán từ ngày 28/12/2014. Các căn hộ có diện tích đa dạng từ 51,9 m2 đến 160 m2 với 1 - 4 phòng ngủ.

Vị trí: KĐT mới Vinhomes Times City 458 Minh Khai, Hai Bà Trưng, HN

Tiến độ: Đã hoàn thành

Ưu đãi: Miễn phí dịch vụ 10 năm, cho vay ưu đãi  0% đến 3% trong năm đầu.

Green Stars – 1,4 tỷ đồng/căn: gồm 7 tòa tháp cao từ 21-27 tầng nổi và 2 tầng hầm liên thông 7 tòa chung cư. Hiện tòa A1 đang được mở bán. Tổng vốn đầu tư dự kiến là 5.000 tỷ đồng. Giá bán căn hộ từ 1,4 tỷ đồng/căn. Các căn hộ có diện tích từ 63m2 đến 102m2.

Vị trí: 234 Phạm Văn Đồng, Bắc Từ Liêm, HN

Tiến độ: Hiện công trình đang xây tới tầng 10, dự kiến bàn giao vào quý IV năm 2015.

Ưu đãi: N/A

Phó chủ tịch CEN Group: Thị trường BĐS HN có thể khan hàng cục bộ

Theo ông Hưng, thị trường Hà Nội năm 2014 tiêu thụ đạt khoảng 15.000 sản phẩm, trong khi đó con số tồn kho ước tính trước đó khoảng đâu đó 20.000 căn.

Thị trường bất động sản liệu có “sốt” trở lại?

Dự báo triển vọng thị trường bất động sản 2014-2015
Đó là dự báo về thị trường của ông Phạm Thanh Hưng, Chủ tịch HĐQT Công ty Cen Invest trong cuộc trao đổi với báo chí bên lề Lễ ký kết hợp tác chiến lược của đơn vị này ngày 30/12/2014. 

Như vậy, trên thị trường cũng chỉ còn đâu đó vài nghìn căn hộ còn tồn. Theo báo cáo mới nhất của Bộ Xây dựng hiện nay tồn kho chung cư tại Hà Nội chỉ khoảng 2.000 căn.

Điều đó có nghĩa với tất cả các dự án hiện đang còn tồn căn hộ và có thể cung hàng ngay ra thị trường không còn nhiều. Lượng cung căn hộ trên thị trường thứ cấp đang ở giai đoạn thiếu “hàng tốt” so với cầu.

Do đó, ông Phạm Thanh Hưng dự báo giữa năm 2015, năm 2016 nếu không khẩn trương cung hàng ra thị trường thì ngay lập tức chúng ta có thể gặp phải tình trạng khan hàng và sốt giá.

Quan sát thực tế thị trường gần đây có thể thấy rất rõ những động thái quyết liệt triển khai dự án của các chủ đầu tư. Có vẻ các nhà phát triển dự án bất động sản đã nắm bắt được cơ hội này. Đó chính là động thái tái khởi động các dự án cũ cũng như đầu tư vào các dự án mới có vị trí ở khu vực hạ tầng tốt.

Với những dự án tái khởi động, có thể thấy khá rõ nét ở nhiều dự án gần đây như Castle Plaza đổi tên thành Goldmark City, bắt đầu triển khai xây dựng và cung ra thị trường hàng trăm căn hộ; Dự án Thăng Long Mansion trên đường Lê Đức Thọ đã “bất động” lâu nay cũng vừa khởi động xây dựng lại và các bên liên kết hợp tác với nhau để tung ra thị trường; Dự án Mekong Plaza (Đại lộ Thăng Long) đổi tên thành Gemek Tower; Rất nhiều dự án khác như Hattoco, Capital Garden, Lavender Hà Đông…

Bên cạnh đó, thị trường thời gian qua cũng đã bắt đầu xuất hiện nhiều dự án mới nằm ở những khu trung tâm, có hạ tầng tốt được triển khai như Home City (Trung Kính), Helios (75 Tam Trinh), dự án Hadinco Lê Văn Lương, 3 tòa chung cư H,J,K tại KĐT mới Dương Nội,…

Trong những tháng cuối năm 2014 thị trường đã ghi nhận sự “sốt” giá cục bộ ở một số dự án. Mặt bằng giá ở những dự án này đã tăng cao so với 2013, thậm chí có dự án còn tăng cao hơn giá khởi điểm ban đầu.

Ông Phạm Thành Hưng lý giải: “Quan sát trên thị trường chúng ta có thể thấy một số dự án có tính thanh khoản cao đã tăng giá tương đối rõ rệt, vào khoảng 10% trở lên.Có một dự án đã vượt cả giá trước đó kể từ lúc dự án chào bán ra thị trường, ví dụ như dự án nằm dọc đường Lê Văn Lương, một số dự án nằm phía Đông tăng giá khá mạnh. Điều đó cho thấy các dự án đã hoàn thành có thể sử dụng tăng giá khá cao, đặc biệt là nằm trong khu vực có hạ tầng đầy đủ.”

Tuy nhiên, theo ông Hưng nếu tính về chỉ số giá, nhìn chung thị trường chưa thể quay về mức giá cao nhất vào năm 2010 nhưng đối với từng dự án cụ thể thì đã vượt mức cao nhất. Ông Hưng cho rằng đây có thể là xu hướng sẽ xảy ra trong năm 2015 về giá, nhưng khó tăng giá đột biến, tuy nhiên, thị trường có thể sẽ xảy ra tình trạng khan hiếm cục bộ.

Điều này có thể thấy rõ ở nhiều dự án bất động sản cao cấp trong năm qua. Nhiều dự án với tiến độ triển khai xây dựng tốt, có tiện ích và dịch vụ đáp ứng được người mua luôn có thanh khoản cao, thậm chí mức giá tăng khá cao khoảng 15% đến 30% so với cuối 2013. Đơn cử như Mandarin Garden, Thăng Long Number One, Discovery Complex, N04 Hoàng Đạo Thúy, Times City, Hòa Bình Green City…mặt bằng căn hộ đều cao hơn từ 5 đến 10 triệu đồng/m2 so với 2013.

Như vậy có thể thấy trong hơn năm qua thị trường đã tiêu thụ một lượng lớn hàng tồn bất động sản do phần lớn nguồn cung mới không ra thị trường. Một số dự án tốt đã có cơ hội tăng giá do nguồn cung khan hiếm cục bộ. Xu hướng này có thể sẽ vẫn diễn ra trong giai đoạn 2015 -2016 nếu các dự án mới không kịp ra mắt thị trường đáp ứng nhu cầu của người mua.

Cấp sổ đỏ cho chung cư trong vòng 30 ngày

Mới đây theo quyết định số 94 của UBND TP Hà Nội mới ban hành thì chủ đầu tư phải cấp sổ đỏ cho căn hộ chung cư sau khi công trình hoàn thành 30 ngày, đây là một thông tin nhận được sự quan tâm rất lớn của nhiều người.